内卷是近几年在商业领域中一个非常热门的话题，无论是餐饮、教育、服务还是一些其他商业领域均有提及。
内卷化同时也是当前不少行业所面临的共性问题，国内自贩机行业作为一个小的商业服务系统也不可避免的会遇到类似问题。
01什么是内卷？
“内卷化”英文名为（involution），最初是由美国人类学家吉尔茨提出。原意是指随着劳动力的增加，人们对土地的耕种变得更加细致，但实际收效甚微，生态农业长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。这种不计效率的生产，劳动趋于内卷，从而形成“没有发展的增长”。
自贩机业务经营如何预防落入“内卷”陷阱
02内卷对于自贩机业务经营的影响！
内卷对于自贩机行业业务的影响在近些年表现的比较明显。典型的如一些自贩机智能终端制造企业长期没有进步，同一个产品多年不变，即使稍有调整，也是换汤不换药，没有大的进步和变化。类似的状况久了，企业不知不觉中就陷入了某种状态，什么都是按部就班、随波逐流。
而在运营业务领域，情况也有所类似，入局者众，但业务内容和服务模式却并没有大的突破。最终的结果是，很多企业投入越来越多、却感觉越来越累，生存问题也变得越来越突出。一些企业将当前遇到的问题归于竞争，但如果深入研究，这些问题的本质其实是一种内卷化的表现。
可以说内卷化对于自贩机业务经营的影响是非常大的，短期影响企业经营效率，长期则影响企业生存。
自贩机业务经营如何预防落入“内卷”陷阱
03自贩机业务经营如何预防“内卷”！
1、打破思维定式
国内早期的自动售货终端设备由于市场技术革新较慢且技术源头多来自于日本，相关市场的将来曾一度被认为将与日本类似。一些企业甚至因此形成了思维定式，而对主流机型进行了预设。
然而从2016年起，国内的终端设备市场却变了天，一大批新技术涌入后打破了原有的市场格局。短短不到5年的时间里，市场就变了天，很多企业原有的计划也泡了汤。
由此可见要打破内卷，企业经营者首先要从思维层面调整，不能让自己形成思维定式，默认遵从某种逻辑，最终影响企业对未来经营的设计。
我们常说“来革命的一般都是行业外的！”，这句话讲的其实就是思维定式的问题。在一个行业、一种思维模式里待久了，就会走不出去；相反的，没有固有逻辑的人往往能走出来。不然也就不会有今天的智能货柜产品和市场了。
自贩机业务经营如何预防落入“内卷”陷阱
2、经营要不断离开舒适区
在自贩机运营业务领域，经营的时间久了，相应的企业普遍会形成一套自己的逻辑和体系。
当企业内很少有人会尝试突破和改变的时候，我们就可以理解为企业已经进入了“舒适区”。进入“舒适区”是一件好事，因为表明企业已经进入了一定的轨道并且找到阶段性的效率高点。但长时间待在“舒适区”则会让企业进入另一种糟糕的状态，即从阶段性的高效进入持续的低效重复工作。
因此企业要摆脱“内卷”，要学会折腾，经营上要不断离开“舒适区”。离开“舒适区”的过程本身也是在寻找新的阶段性的效率高点。而找到了这个点，企业才能实现质的增长。
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